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领导班子是企业实现高质量发展的核心和关键,强化领导班子建设是党建工作的重要内容。为解决所属各单位领导班子建设中存在的突出问题,切实提升现代企业治理能力,水电六局党委制定了强化领导班子建设实施方案,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,着力建设一支学习型、团结型、实干型、创新型、廉洁型的“五型”领导班子集体,为企业高质量快速发展提供坚强保障。 树立鲜明学习导向,创建学习型领导班子。树立“干什么就学什么,缺什么就补什么”的鲜明导向,矢志不渝加强政治建设,抓实抓好党委会“第一议题”和中心组学习制度,学习贯彻党的创新理论,在学思践悟中把好政治方向、改革方向和发展方向。与时俱进更新知识结构,积极开展对标提升行动,通过行业对标、业务对标,推动班子成员学习掌握新业务新领域专业知识,不断拓宽眼界、丰富阅历,引领保障公司改革发展转型升级举措有效推进。 强化班子合力发挥,创建团结型领导班子。领导班子合力发挥是班子建设的重点任务。水电六局两级领导班子以实现企业高质量发展为目标,相互尊重,取长补短,齐心协力,共同干事创业。按照专业优势、知识结构、年龄结构,科学合理确定领导班子分工,做到事事有人管、人人有专责。严格落实“三重一大”民主决策制度,认真履行好会议程序,严格执行好主要领导末位表态要求,保证民主集中制有效落实。以务虚会、专题会等形式,分析形势任务、谋划重点工作、总结工作中存在的问题和不足等,找差距、明方向,不断增进班子团结,凝聚发展共识。 提升履职尽责能力,创建实干型领导班子。树立鲜明业绩导向,强化制度执行力、决策执行力,激励干部担当作为,推动各项改革发展举措在基层及时有效落实。强化业绩考核促进履职担当,实施经理层任期制与契约化管理,建立“摸高”机制,围绕公司改革发展、生产经营和党的建设总体任务,根据工作分工,科学设定领导班子成员年度任务目标,严格考核,有效激发经理层成员干事创业积极性、主动性。贯彻落实党建工作联系点制度,深入基层,开展调查研究和成果运用,切实解决公司发展短板瓶颈问题,切实解决职工急难愁盼问题,企业内部实干氛围日益浓厚。 不断推进思想解放,创建创新型领导班子。持续推进改革创新,谋求企业高质量发展,是摆在领导班子面前的重要任务。水电六局坚持以创新文化为引领,深入推进科技创新、管理创新、制度创新。着力强化核心技术攻关、科技成果转化和科技人才培养,推动施工管理与信息化、数字化深度融合;深入实施股权多元化改革、区域化专业化改革、经理层任期制和契约化管理、星级项目经理职业发展、员工职业发展“双通道”、全员绩效管理、市场化用工、市场化薪酬分配机制、骨干员工持股等改革举措,不断提升现代企业治理水平。同时注重将创新文化理念融入党建、经营管理、科技进步、环境保护等各方面,以新的理念、新的方法推进各项工作,不断以创新成果推动公司高质量发展。 坚持全面从严治党,创建廉洁型领导班子。遵守党的政治纪律政治规矩,落实全面从严治党要求,是领导班子廉洁从业、筑牢拒腐防变思想防线的重要内容。水电六局两级领导班子自觉接受群众监督,贯彻落实好第一责任人职责和“一岗双责”要求,强化对“一把手”和领导班子监督,弘扬廉洁文化,开展廉洁从业和警示案例教育,强化家庭家教家风建设,对于苗头性、倾向性问题,敢于批评斗争,严格遵守“六项纪律”和中央“八项规定”精神,旗帜鲜明反“四风”树新风,以作风建设新成效营造干事创业良好环境。 | |||||
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